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据不完全统计，截至发稿时，除4个直辖市、西藏及港澳台外，全国26个省区市中，已有或正在筹备的省级环保平台公司共有31家，平均一个省份都不止一家。
这31家省级环保平台公司中，直接冠以环保名称的有17家。此外，黑龙江、云南、山西、广西、宁夏在各自的环保平台之外，还均拥有一家水利水务类平台公司。具体如下﹕
▼31家省级环保平台列表
源起“环保治理压力+国企改制”
梳理分析31家省级环保平台，可以发现有以下3个特点：
1、实控人主要是各地国资委
31家平台公司里，贵州、海南、辽宁、新疆、内蒙古、甘肃、山西、湖南八省的8家公司由各地国资委、省政府或者财政厅直接出资，另外23家公司则由当地国企全资控股或作为大股东。31家公司的是实控人，主要都是各地的国资委。只有宁夏的两家平台公司和广东环保集团的实控人是当地政府，内蒙古环保投资集团的大股东则是央企华润集团旗下的华润环保。
2、源起“环保治理压力+国企改制”
31家平台公司中，有15家是在2019至今的三年里成立的，而且2021年后的8家都是环保类平台。可以看出，这些平台公司的成立不仅与这几年地方环保治理压力日增有关，也与这几年的国企改制有很大关系。成立省级环保平台公司既是国企改制的主要目标和成果(响应国家号召，整合省内国有企业的资源)，同时也是完成环保要求，打造龙头企业，引领和推动产业升级和高质量发展的需要。
3、体现环保综合服务发展趋势
因为历史的原因，大多数早期成立的涉环保平台都是以水利口业务为基础，而后期一些企业则综合了环保口业务甚至一些非环保业务，充分体现了环保综合服务的发展趋势。不少环保类平台公司已经涉及或规划发展水、固等多个领域，形成项目投资、建设、运营，以及设备制造，检测监测等完整产业链。
此外，纵观这些省级环保平台的组建经过，可以发现大致分为3类：
第一类，直接在之前的水利水务平台业务基础上升级而成。
第二类，以在环保业务方面有足够基础的国有企业为核心进行战略调整。
第三类，以省级政府的力量，更大范围地整合具有相同或相关业务的省内企业进行业务重组。
如何解决省内“打架”的问题？
在小编看来，对于这些省级环保平台，有两点特别值得关注：
第一，如何解决省内“打架”的问题？
在既有的31家公司中，一些省份不仅有省级环保平台，还有水利水务类平台公司。虽然省政府已经明确了环保平台公司的定位，但与水利水务类公司尚存在部分业务重叠和相应的竞争关系。
刚才说过，整合成立省级环保平台的目的之一，就是实现资产优化配置，避免省内不同国企间相同业务的过度竞争。那么，如何实现二者相关业务的整合，一定程度上关系着这些平台公司的未来。
第二，这些省级环保平台能否不忘初心，达到成立时期望的成果？
很多省级环保集团一成立就瞄准了“千亿级”的目标，如云南省环保产业集团的目标是“打造千亿级环保产业龙头，力争五年内综合排名全国前十”，而四川生态环保集团的目标则是：力争到“十四五”末，资产总额达1000亿元。
理想很丰满，但现实是否会如预期一样？
当然，和许多事物一样，作为地方政府意志和产业发展到现阶段的产物，省级环保平台也是集优劣于一身。未来发展如何，还要看企业的核心优势。
总的来说，地方环保平台有资金、有资源，能够更高效地对接地方政府，未来或许可以发挥其平台作用，整合协调各方面力量。
