唐山五轮科技有限责任公司

　　一位污水处理厂厂长说：我们厂还好，但是我们在甘肃、内蒙有几个项目公司，欠款很严重。当地财政就没啥钱，运行了三四年，一年就给点电费。合同履行情况还是差得远。我们这里也不行了，前几年是预拨水费，现在也慢慢开始拖欠了，基本上是半年，财政受疫情影响太大。

　　一位律师说：很有同感，因为前一天正好和环保系统某领导讨论到这个问题。某县一家环保公司对某化工锰渣库渗滤液处理站项目进行建设和运营(原企业已经死掉无力处理)，运营费用由环保公司垫付。该公司多次向县政府请示，鉴于环境压力、资金压力大，请示对项目撤场移交并恳请结算相关费用，县政府一直没有答复。现在环保公司骑虎难下。主要是政府现在没钱，诉讼这条路很难走。但环保公司也撑不下去，还不敢撂挑子。你一撂挑子，马上就被抓住把柄。

　　一位环保公司高管说：趋势就是这样，覆巢之下安有完卵？但总还有一些企业能挺过去，主要靠自己的风控能力。

　　对于面临挑战的环保公司来说，要依靠风控能力，想办法在不那么好的年景中活下来，还要不忘憧憬好年景，继续营造好自己的小天地。无论是苦练技术，还是降低成本，还是走产品化之路，都是要让自己在好年景来临时有好东西。

　　从金鸡独立到两条腿走路

　　比如垃圾焚烧，就是两条腿走路，走得就更好。

　　垃圾焚烧是唯一一个60%是价值服务，40%是政府无害化服务的领域。它也面临着政府的垃圾处理费给得少，补贴退坡问题。但是政府的补贴少了，垃圾焚烧企业就努力提高发电效率，一吨垃圾原来发电200度，现在发电300度，就弥补了不足，所以这个行业蒸蒸日上，快速发展。

　　如果收入完全是靠政府付费，政府没钱的时候，那环保公司就也挣不到钱。

　　混高质量发展将重塑产业格局

　　以前我们评价一个环境设施的好坏，只看它的排放标准，这是温饱时代、小康时代的逻辑，我们的社会现在的主要发展逻辑是高质量发展，这样来看，环境产业内的洗牌是必然的。

　　就以污水处理领域来说，原来我们是只有一个跑道，标准也一样，所以竞争就是在同样的赛道上比拼，大家都很紧张，收益率持续走低，现金流绷得很紧，政府只要拖延支付，企业就有可能会垮台。

　　比如说把污水处理厂建成了公园也好，建成了婚纱摄影基地也好，建成了科技示范基地也好，它都不是无害化，而是一种衍生服务。

　　如果你只做无害化，的的确确就是在刀尖上跳舞，越来越窄，越来越锐，一不小心就掉下来了。

　　签了合同必须要履约，但哪怕只是晚点支付，比如账期3个月、6个月，这对环保公司来说，就意味着几个月的财务成本，就要垫钱。这钱是从银行借的，就会产生利息。政府不弥补利息，那么环保公司本来能挣到的5%~10%，现在就会变成持平，甚至会亏损。

　　环保任务并没有完成，还有很多地方没治理到位，雨水、土壤、海洋……但政府已经没有能力去支付更多的公共服务。

　　环保无法按照原来路径去走。

　　所以，环保公司的发展出路其实就两条，一个是控制好成本，用科技水平、智能化水平、精细化管理释放空间。

　　这方面，不同领域都有许多公司在尝试，在开拓，比如做膜的世浦泰公司，新膜的推出意味着在到达同样的功能目标下，膜制造过程的资源消耗相比行业减少60~70%，膜使用过程的能源消耗相比行业减少80%，膜使用寿命是行业现有产品的2倍以上。

　　另外一个，要做价值服务，把污水、垃圾变成能卖出去的东西。如前面提到的垃圾焚烧发电，以及一些公司在做的污水资源化。

　　结语

　　现在环境产业的状况像一组乐曲终了，下一组乐曲开始之前，中间那段转换的时间，听上去怎么突然变了，调子不一样了，是演奏出了什么问题吗？大家都很着急：怎么办？怎么回到之前的状态？其实是新的阶段要开始了，没有办法再回到过去，只能是进化自己的技术，降低自己的成本，并尽可能寻找新的出路，比如产品化、以及无害化之外的价值服务。

　　无害化是全社会对环境产业的共识，是基础，如果环境产业价值归零，原因只有一个，那就是无害化共识的幻灭。但也要看清楚无害化服务的局限，在此基础上发现环境服务其他可能的潜在价值，从而增强产业主体的生命力。

　　对于一代人来说，环境产业具有很大的不确定性。规则在变，社会、经济在变，要应付的各种挑战在变。总会有新的形势需要琢磨，人们来不及辨明方向。而成功的人之所以成功，就因为他们先做后想，或者说他们比别人更果决。可持续性是一种奢谈，没几个人有工夫去考虑。不然，你就只有被下一次变革的浪潮淹没掉。

　　现在，整个产业里乐曲的节奏比以前缓慢了一点，也许正是考虑“精细化、智慧化、资源化、低碳化、生态化、社会化”的时候。