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　　前一段时间电视剧《繁花》火爆全网，南京路上的纷争揭开了资本市场草莽年代的冰山一角。犹记得剧里由游本昌饰演的爷叔曾对阿宝说过“大暑之后必要大寒，一定记住，这是规律”，告诫其生意场上总有高潮和低谷。而当这句话映照到垃圾焚烧行业里，又何其贴切！曾经也是市场和资本宠儿的垃圾焚烧，也经历过遍地开花，繁花似锦的盛景。但是市场化改革以来的狂热浪潮，在这些年里戛然而止，一路狂飙之后并没有让垃圾焚烧行业从“大”走向“强大”，“大暑”过后垃圾焚烧也迎来了“大寒”：产能过剩、竞争激烈、地方财政的捉襟见肘……

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　　新征程，垃圾焚烧质量分级万里行再出发！

　　带着不变的初心和新的使命，E20联合中国标准化研究院成立了“两山标准化研究中心”，致力于环境领域服务和产品的质量分级工作。对于服务而言，E20联合16家垃圾焚烧龙头企业将双百跨越的标杆评价导则转化成了垃圾焚烧服务“1+6”系列领跑者标准，即“1”个质量分级与“领跑者”评价总则，“6”个垃圾焚烧“六化”的“排行榜”评价要求，立足六大发展方向，去寻找垃圾焚烧运营服务上不同生态位上的佼佼者，构建起垃圾焚烧服务星级“排行榜”到“领跑者”的全能冠军进阶之路，以服务标准规范垃圾焚烧升级方向，为固废处理企业打造高品质、高水平、个性化的领跑服务品牌，让差异有依据，让依据有标准，让标准可衡量，让品牌有价值。

　　在新的评价标准指引下，双百跨越标杆行动正式开启了第三期垃圾焚烧标杆比选暨质量分级及领跑者评价。通过前期的项目自评和集团试点推选，最终来自15家垃圾焚烧集团的43座垃圾焚烧项目基于项目边界条件和自身运营服务水平自主申报了三星级、四星级和五星级的运营服务评审。通过前期宣贯、项目自我承诺和秘书处严格筛选，分别选出了三星级、三星级和五星级运营服务的入围项目。

　　为了更加清晰的感受到行业发展真实的脉搏，也为了延续高质量标杆引领高质量发展的本底，不断去探索垃圾焚烧高质量发展的未来，双百跨越行动联合了来自15家垃圾焚烧集团的数百位专家组成了评审专家组，这些专家有的来自集团品宣部、运维部、智能化部门，有的来自项目运营一线，通过他们深耕垃圾焚烧的经验和视角，围绕自评为五星级的垃圾焚烧项目进行了现场评审，开启了一场窥见高质量发展未来的质量分级之旅。

　　存量运营之下，精细化大有可为

　　目前行业正从增量市场转向存量市场，向存量市场要增量也成了各个集团的发展口号。但是无论是开拓项目的“第二增长曲线”，还是通过引入新技术、新设备创新项目管理模式，都需要牢牢的守住项目垃圾焚烧的基本盘，守正方可创新。特别是面对行业当前多个发展变化：运营模式由相对粗放向精细、精准运营管理转变、污染物排放从全面达标向系统提质增效转变、管理重心由风险管控转向全面管理提升转变、垃圾焚烧由单一处理处置设施向无废城市运转核心转变……垃圾焚烧的精细运营管理大有可为，不仅仅是提高排放标准，避免经营性风险，更是要精细到运营的每一个细节，实现系统性的全面提升。以精细化夯实项目高质量运营基础，进一步挖潜存量项目效益。

　　评审现场，深能南部生态环保有限公司和深能环保宝安能源生态园三期深度应用深圳能源环保股份有限公司自研的垃圾焚烧厂生产管理信息化系统(Waste Incineration Plant Information System，简称WIS系统)打通了项目管理上的数据孤岛，利用集控的方式将设备、生产数据统一到一个系统内，以数字化带动项目精细化管控。通过海量的数据管理，对标三年内最优历史数据，寻找差距，精准管理，提升项目运行效率。项目处于长远运行考虑，采用中温中压机组，但是在WIS的加持下，无论是入厂吨发，还是整体运营管理水平，均高于行业平均水平。

　　广州环投增城环保能源有限公司和广州环投云山环保能源有限公司则是利用集团自身的资源电厂五星级管理标准实现了现场管理的标准化、精细化，对标标准，更易找准方向，提升服务水平。现场看到了垃圾仓加设红外摄像头监测发酵温度的巧思，也看到DCS系统内能一览全部兄弟项目运行图的良性竞争。

　　茂名粤丰环保电力有限公司和许昌旺能环保能源有限公司作为垃圾焚烧行业不多的民营项目更加重视现场精细化管理，从一个阀门上的防漏油保护套到设备的测点布置，细节之处更是反映了项目的运营管理水平。智慧焚烧的引入、NFC测点的探索，“数治”和“人治”的双重管理让项目的精细化管理有了更多抓手。

　　智慧电厂已来，浪潮之下不进则退

　　提到智能化，垃圾焚烧从业人员都明白这是大势所趋：智慧化浪潮之下，不进则退。但是智能化升级的路径、投入产出比都在困扰着行业。

　　智能运营评审的第一站来到了浙能锦江五华项目——昆明鑫兴泽环境资源产业有限公司。作为异地重建的垃圾焚烧项目，也是集团内部重点打造的智能运营项目。在这里，评审专家组窥见了智慧电厂的模样：AI自动驾驶、设备数字孪生、智慧管控平台、……来自各大集团的数字化、智能化负责人在各个智能成果前驻足停留。

　　重庆三峰百果园环保发电有限公司、深能环保宝安能源生态园三期和西安泾渭康恒环境能源有限公司也纷纷利用智慧燃烧平台、视频智能分析系统、巡检机器人等多种智能化技术产品在燃烧管理、烟气智能预测、设备健康诊断、物质监管多个共性需求上进行了智能化探索和实践，以需求精准驱动智能化进阶：利用数字孪生技术仿真模拟各种设备、工艺在生产和使用过程中的稳定运行、节能减排，以数据跨界融合促进项目从源头上做到资源利用最大化、环境影响最小化；通过利用数智化技术即时监测所有的生产流程，当发现能耗异常或峰值时能够迅速做出反应，提升设备运行效率和能源资源利用率；在经营管理方面，推动数智化技术渗入智能仓储、远程运维等环节，实现管理服务绿色智能化，不断提升项目管理效能。

　　智能化成果来之不易，来自浙能锦江环境总部企管中心主任程学安介绍道，智能化的打造不仅要打破管理人员传统运营理念的认知，提升智能化水平，更要对项目设备进行全面改造升级，仅为了满足数据采集的需要就要对关键设备额外加装5-6个测点，三年的时间才形成了如今的五华项目。确实，面对智能化浪潮，除了对人员专业水平提出了高要求，对项目的装备产品也提出了更多的要求。智能化的运营管理离不开智能化的装备产品支撑，垃圾焚烧智能化设备的升级需求也将是未来行业的重要蓝海。

　　节能降耗，广义的低碳运营永无止境

　　垃圾焚烧的的低碳运营不停留于项目运营碳资产的开放和管理的结果导向，更关注项目为了实现低碳所采取节能降耗管理措施的过程导向。

　　广义下的低碳运营是所有垃圾焚烧追求的目标，在中节能抚州环保能源有限公司和西安泾渭康恒环境能源有限公司现场，我们看到项目不仅在能源管理体系上进行了制度化管理，还纷纷对项目的设备、工艺上进行了优化调整。特别在设备管理上，随着项目运行时间的拉长，运营方对于设备的维修管理、选型有了更高的要求，不再只看重一时的一次性投资高低，更加看重长周期运营下的设备综合成本。将高能耗的风机更换为变频节能高效的型号、在高能耗的设备和工艺环节引入能源合同管理、通过智能化手段优化不同负荷下的设备运行状态……为此，我们看到了2250t/d的西安泾渭康恒环境能源有限公司实现了低至11.66%的厂用电率和高达0.73的能源效率(以欧盟标准计算)，也看到了中节能抚州环保能源有限公司通过设备优化和智能化手段分别降低了7.58%的厂用电和10%～20%的环保耗材。正是这种追求节能降耗和运行效率的运营本底始终没有改变，才让垃圾焚烧在当前的大环境下依旧保持了增长的活力。

　　百花齐放，底层技术、装备支撑，释放开放美好

　　对于垃圾焚烧而言，无论从破除“邻避效应”而言还是展示企业品牌形象而言，社会化可以说已经是垃圾焚烧高质量发展的必选项和普选项。

　　光大环保、深能环保、康恒环境、广环投、上海环境、粤丰环保、泰达环保、瀚蓝环境、旺能环境都为我们分享了他们在社会开放服务上的实践，有展示古今中外垃圾处理历史，坐落于深能环保宝安能源生态园三期的垃圾历史博物馆；有结合当地特色，融入山水坐落于光大环保能源(苏州)有限公司的“姑苏小镇”；也能看见西安泾渭康恒环境能源有限公司那标志性的“蜂巢”和十三朝古都的融合，看见瀚蓝绿电固废处理(佛山)有限公司以“莫比乌斯环”融入城市发展的建筑设计……他们都用专业的团队、设计精巧的互动体验传递着垃圾焚烧行业的美好。而在美好背后是无数先进的垃圾焚烧技术、装备的支撑、国产化的替代，从底层为垃圾焚烧的高质量服务筑起坚实支撑，助力垃圾焚烧不断向外释放美好，成就美好。

　　“第二增长曲线”下的系统协同和枢纽循环

　　面对向存量要增量的口号，以精细化守正之外，就需要结合项目边界，依托垃圾焚烧，横向发展纵向延伸，借助系统协同和枢纽循环实现垃圾焚烧项目“进”与“出”的价值升级，探索项目的第二增长曲线。

　　评审现场，我们看到了“瀚蓝模式”的集大成者——瀚蓝绿电固废处理(佛山)有限公司的优良实践：利用自身的产业园区实现了污泥、餐厨等多种废物协同处置，并向外产出热能、氢能、生物柴油等多种资源，俨然成为了“城市管家”。

　　此外，光大环保能源(海盐)有限公司的县域级枢纽模式、西安泾渭康恒环境能源有限公司依托项目本身和周边产业的协同模式……都让我们看到行业基于自身的边界条件都在尽最大的努力尝试着“第二增长曲线”的挖掘，这是破除行业下行周期的重要尝试。但在探索过程中，对于垃圾焚烧运营方来说也有了更多的挑战：协同焚烧对于原有焚烧线的运行影响、其他废弃物的处理设施的协同运行、资源产品的价值如何进一步增长增值……

　　“领跑者”初现，高质量未来生生不息

　　11月6日从上海天马再生能源有限公司开始，到12月12日在西安泾渭康恒环境能源有限公司结束，36天的评审之旅，百余位专家的专业支撑，天南海北，风雨兼程，让我们再次真切的感受到了行业的难处：应收账款的回款压力增大、项目产能过剩、区域间的项目竞争激烈、政府监管力度不断加强……

　　但是庆幸的是我们没有看到行业陷入了“比烂”的漩涡，仍然在6个面向未来的发展方向上积极探索高质量发展之路，在六化发展的赛道中既能看到了不同生态位积极探索的身影，也能看到西安泾渭康恒环境能源有限公司这样的天时地利人和的“全能冠军”的诞生。通过一线的评审，让我们接了地气，也更有了底气：各个项目、集团脚踏实地的找寻适合自己生态位发展的高质量探索和实践，这就是未来行业生生不息的动力。

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　　质量分级之下，高质量服务、产品补足“美美与共”最后一环

　　评审之外，我们发现外界对垃圾焚烧行业发展信心不足仍然是垃圾焚烧发展的重要阻碍，尽管信心不足有一部分是因为当前行业的共性问题拉低了外界对垃圾焚烧的预期，但是更多的在于外界认为行业的需求在降低，曾经一窝蜂涌入焚烧行业的上游产业链也因此逐渐在退出垃圾焚烧行业。

　　那垃圾焚烧行业的需求真的变少了吗？

　　评审过程中，我们发现垃圾焚烧的需求从未萎靡，而是出现了变化，天量的从0到1建设过程中释放的需求在不断消退，但从1到2、到3、到领跑者层次的高质量运营服务释放的需求在不断扩大。尽管边界差异之下造就了不同的运营服务生态位，但是所有项目追求领跑者、追求高质量发展的目标没有差异，也没有改变。此外，政府对无废城市、零碳城市建设的需求，监管力度的趋严叠加下让项目运营方对高质量服务和装备产品有了更多的需求，因为只有高质量的装备产品才能支撑起高质量的运营服务。以烟气提标为例，江苏发布的《生活垃圾焚烧大气污染物排放标准(二次征求意见稿)》编制说明中提到为满足标准排放限值每吨垃圾运行成本需提高8.6～53.6元，升级改造之下既加大了项目运营的压力，又对烟气治理设备供应商提出了更高的要求。不仅如此，飞灰零填埋压力导向下的飞灰资源化、零排水逐步向零补水的尝试、从生产到非生产全过程的能耗智能控制、进一步提升全厂热效率目标下的设备改造优化……如何让这些需求在供需双方之间实现平衡，让高质量服务与产品需求达到满足？

　　“揭榜挂帅”，这泼天的富贵你hold住的吗？

　　为此，双百跨越标杆行动将进一步深化垃圾焚烧质量分级工作，从运营服务向产品全方位覆盖，基于六化高质量发展方向和关键装备质量分级进阶行动，依托于行业高质量标杆项目，深度调研企业运行管理需求、痛点，向全行业发布垃圾焚烧新发展阶段下的重大科学问题、工程技术难题和产业技术问题，由全行业上下游产业链“揭榜挂帅”，链接垃圾焚烧运营方和不同产业链之间的需求，释放行业的海量高质量发展需求，持续打造垃圾焚烧高质量服务和产品的评价标尺，实现垃圾焚烧从服务到产品全方位的“美美与共”。

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　　结语

　　电视剧《繁花》已经落幕，而垃圾焚烧的故事仍在继续。而在“大暑之后必要大寒”之后其实也还有一句，“大寒之后也必有阳春”。黎明前的夜色最浓，垃圾焚烧双百跨越标杆行动将继续与垃圾焚烧同行，共探高质量发展未来。万物皆有周期，相信在质量分级之下，垃圾焚烧生生不息的未来必会到来。